Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche

Le contenu de la formation?

Module 01 : Introduction
La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
Panorama des principales méthodes Agiles.
Les méthodes agiles en chiffres.
Mise en situation : “Bilan des projet S.I“ : un projet SI : objectifs, facteurs de risques, facteurs de réussites, ralentisseurs. Découverte de l'approche agile.

Module 02 : La formalisation des exigences en agile
Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
Les features, les Users Stories.
La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
Comment rédiger les User Stories.
L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming.
La valeur d'une story, la Business Value.
Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
Construire des stories tests.
Travaux pratiques : Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.

Module 03 : Priorisation des "User Stories"
La planification basée sur la valeur.
Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.
Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
Travaux pratiques : Prioriser les stories en fonction de la valeur client.

Module 04 : La planification des releases
Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
Définir les sprints ou les itérations du projet
Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
Définition de la vélocité de l'équipe.
Travaux pratiques : Mise en situation : approche de la relativité des estimations de charges. Story Mapping pour réaliser la Roadmap du projet.

Module 05 : Planification et organisation des itérations
Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
L'organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP.
Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
Les autres indicateurs utiles.
Exercice : Elaborer un backlog de sprint. Découpage des stories en tâches. Planification d'un sprint. - Mise en situation Daily Scrum. - Mise en situation : séance de revue. - Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet.

Module 06 : Les clés du management de l'équipe Agile
Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
Communication adaptée au management agile.
Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
Distribution des responsabilités en management du projet.
Jeu de rôle : Jeu de rôle sur les différentes responsabilités intervenant au sein des projets agiles.

Module 07 : Mise en œuvre des méthodes agiles
Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet ?
Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.
Réflexion collective : Cartographier les concepts agiles par intérêt pour son organisation. Rechercher des axes de progrès.

Comment se déroule l'examen?

Aucun examen disponible pour ce module

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

A qui s'adresse la formation?

Développeurs,
Architectes,
Testeurs,
Chefs de projets,
Directeurs de projets,
Futurs Scrum Masters et managers Agiles,
Responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels,
Product Owners, commerciaux.

Comment se déroulent les formations?

Nous offrons 2 options pour les sessions PMP :

BOOTCAMP : Cette option permet aux participants de suivre le programme en 02 jours.
NORMAL : Cette option permet aux participants de suivre le programme en session longue durée.

Ce cours contient des exercices de type dissertation, des quiz à choix multiples, des exemples et les meilleures pratiques utilisées
Les participants sont encouragés à communiquer entre eux et à engager des discussions lorsqu'ils répondent à des questionnaires et à des exercices.
Les exercices sont basés sur une étude de cas.
La structure des questionnaires est similaire à celle de l'examen de certification.

Plus de détails sur la formation?

Les personnes individuelles ou les entreprises peuvent s'inscrire à cette session de formation. Bien vouloir nous contacter et ensemble, nous formaliserons votre participation à la prochaine session de formation.

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